Se puede aprender a emprender, del mismo modo que se puede aprender a innovar, se puede aprender a investigar o se puede aprender cualquier cosa en la vida. Si el emprendedor “naciera”, estaría equidistribuido por todo el mundo. No es la genética lo que determina la capacidad emprendedora o innovadora. Tampoco es la geografía. Lo que determina la capacidad emprendedora o innovadora es la cultura donde el individuo está inmerso: el conjunto de comportamientos y creencias que guían sus actitudes y sus decisiones, las competencias que ha desarrollado en su proceso de aprendizaje, el referente social existente.
IDEA BUENA + EMPRENDEDOR MALO = FRACAso
IDEA MALO + EMPRENDEDOR BUENO = ÉXITO
IDEA BUENA + EMPRENDEDOR BUENO = GRAN ÉXITO
Cualidades de un emprendedor
Motivación
Creatividad e ingenio
Perseverancia
Pasión
Visión
Buena Actitud
Liderazgo
Paciencia
Confianza en ti
Responsabilidad
Practica
Receptivo
Buenos Hábitos
Empatía
Decisión
“EL PRIMER PASO PARA EMPRENDER ES SALIR DE NUESTRA ZONA DE CONFORT”
DEBEMOS GENERAR PEQUEÑOS CAMBIOS A DIARIO CON VALENTÍA PARA ENFRENTAR LO DESCONOCIDO
La Metodología Canvas esta compuesta por 9 bloques, los cuales se detallan a continuación:
Segmento de clientes: Son uno o varios grupos de personas o entidades con necesidades homogéneas, que se pueden satisfacer de una determinada forma.
Propuesta de valor: Son productos y servicios que crean valor para cada segmento de clientes, es lo que te diferencia de la competencia.
Canales de comunicación y ventas:Relaciones con clientes: Se basa principalmente en captar clientes, mantener o fidelizar a los que ya son clientes de la empresa y aumentar o estimular las ventas. A.- Los canales de comunicación, sirven para dar a conocer que la empresa existe. B.- Canales de distribución y venta, sirve para materializar la entrega de productos y servicios.
Flujo de ingreso: Sirve para saber cuánto está dispuesto a pagar cada segmento del mercado por la propuesta de valor y la forma en la que prefieren pagarlo.
Recursos clave: Son los activos necesarios que te ayudan a hacer diferente la propuesta de valor.
Actividades clave: Son las actividades que nos permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor a través de una serie de canales y con un tipo concreto de relaciones.
Socios clave: Son las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con garantías, complementan nuestras capacidades y potencia nuestra propuesta de valor.
Estructura de costes: Consiste en conocer y optimizar los costes fijos y variables para intentar diseñar un modelo de negocio escalable.
Tipos de Emprendimiento
Tradicional: Los emprendimientos tradicionales son considerados así porque se enfocan en el lanzamiento de un producto o servicio ya existente, aunque añadiendo nuevas características que podrían posicionarlo sobre sus competidores.
Dinámico: Los llamados “emprendimientos dinámicos” son iniciativas empresariales impulsadas por equipos emprendedores que identifican una oportunidad de negocio con alto potencial de crecimiento, a escala regional o global.
La Edad Para Comenzar a Emprender
“ Nunca se es demasiado joven para empezar, Ni demasiado viejo para alcanzar un sueño” C.S. Lewis
Un emprendimiento es la iniciativa de un individuo que asume un riesgo económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado generando un producto o servicio caracterizado por la innovación y el valor agregado.
Preguntas comunes de los Emprendedores
¿Tengo una Idea, Como la hago realidad?
¿Qué debe llevar mi proyecto de Emprendimiento?
¿Ya tengo mi Emprendimiento, Como crezco en Ventas?
¿Cómo Garantizo el Éxito?
¿Cómo sé, Cuanto Crecerá mi Emprendimiento ?
Para comenzar debemos trabajar en nuestra idea o ideas de negocios y tener claro cuales son las cualidades de un emprendedor, vamos a ir analizando el perfil del emprendedor, para asegurarnos el éxito de nuestro emprendimiento. Debemos trabajar con una estructura tipo Lean Startup la cual es una metodología para desarrollar negocios, productos y servicios.
Claves de un Emprendedor
Asumir Riesgos Calculados
Aprovechar Oportunidades
Generar Valor agregado
A continuación les dejamos con con el 1er vídeo de nuestra seria de charlas, donde también analizamos los primeros pasos que debemos seguir para llevar adelante nuestros emprendimientos.
El control y seguimiento financiero permite a la empresa evaluar, de una forma permanente objetiva y sistemática, las desviaciones que se van generando en las líneas estratégicas y operacionales previamente establecidas, a partir de la planificación financiera se establecen las herramientas a utilizar para tener un correcto control financiero, que permita hacer seguimiento constante a la ejecución de las diferentes actividades y estrategias previamente definidas.
De este modo, este tipo de control aporta a la Dirección o a las personas con alta responsabilidad en la empresa u organización los argumentos y elementos de juicio útiles y suficientes, que les permitirán tomar las decisiones que garanticen el seguimiento de los objetivos corporativos propuestos.
Tres conceptos básicos que deben tomarse en cuenta para un control y seguimiento exitoso:
La planificación es el punto de partida para establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta su alineación con los objetivos de la organización, su visión, su misión y valores empresariales.
El control se refiere a una actividad permanente o diaria, con la cual se busca realizar un seguimiento permanente a las actividades o acciones generadas con la planificación. Para esto se llevan registros que puedan ser analizados y discutidos, con la finalidad de lograr los objetivos planteados.
La gestión son las actividades o acciones que efectivamente se ejecutan como resultado del análisis de los objetivos de la organización, el entorno y el recurso.
Las Estrategias de negocio
Las políticas empresariales relacionadas con las estrategias de negocio y operacionales tienen que ver tanto con la generación de ingresos como con la disminución de costes. El control financiero permite tener información detallada y concreta sobre estos dos aspectos, en cuestiones tales como:
Fijación de precios.
Consistencia y viabilidad del plan de marketing.
Estructura de costes.
Acciones de reducción de costes.
El control financiero y sus beneficios
Una vez detectados los problemas, es posible actuar a tiempo para corregirlos, evitando sorpresas y situaciones irremediables.
Ofrece una visión tanto del conjunto de la empresa como por departamentos e incluso por acciones o partidas muy concretas, lo cual permite conocer el estado financiero de la empresa y actuar sobre el foco específico del problema.
Posibilita un control financiero de todos los niveles de la organización: estratégico, operacional, de inversiones, flujo de caja, entre otros.
Herramientas principales de gestión financiera
Estado flujos de efectivo: Permite controlar las entradas y salidas de efectivo, con el objetivo de prever y corregir situaciones críticas de falta de liquidez. Tener efectivo es esencial.
Balance General: Los estados financieros son de suma importancia mantenerlos al dia, tanto del activo (fuentes de riqueza) como del pasivo (obligaciones y deudas).
La cuenta de pérdidas y ganancias: Debemos analizar constantemente el porcentaje de cada partida sobre el total y comparándolo con otros ejercicios. Una utilidad: bien analizada revela posibles riesgos (gastos en aumento) y pistas para fortalecer los valores más rentables (ingresos con más potencial).
Costos de la financiación: Calcular todo el impacto de la carga financiera: intereses, comisiones y cualquier otro gasto adicional, los gastos financieros deben ser asumibles sin problemas.
Apalancamiento Financiero: el endeudamiento actuaría como palanca para potenciar la actividad manteniendo un riesgo controlado.
Contabilidad de Costos y Gastos: Herramientas para controlar todo tipo de gasto del negocio. Sabremos en qué gastamos el dinero y cómo evolucionan estos gastos.
En conclusión, podemos decir que toda empresa u organización debe tener claramente definido su mapa estratégico, el cual se prepara con la ayuda de todas las herramientas presentadas en este análisis. Este mapa estratégico debe estar alineado con los objetivos y metas de la organización y se debe realizar el seguimiento permanente por medio del control financiero. Un control real y eficiente, permitirá tomar los correctivos necesarios oportunamente en la búsqueda del cumplimento del plan financiero establecido.
Típicamente, sí. Los asesores financieros hacen mas que solo ayudar con el asesoramiento empresarial o de emprendimiento. Ellos te ayudan a planificar para tu futuro financiero. Un asesor financiero puede ayudarte con asuntos como la planificación del patrimonial con la reducción de deudas, planificación de los recursos necesarios a futuro para tu modelo de negocios.
2. Cómo elijo a un asesor financiero
Un buen lugar para comenzar es pedir recomendaciones a los amigos y a la familia. También puedes, buscar recursos online, (leandrocasarasesorfinanciero.com) o contacta a un asesor de empresas tanto públicas como privadas, que puedan brindar el apoyo en todo los relacionado con planes estratégicos. Luego, programa una reunión para hablar acerca de tus necesidades y metas financieras. En Finanzas Personales e Inversiones Jhon Collazos nos comenta “Con una mentalidad adecuada, una administración correcta de tu dinero y unas inversiones con criterio, te asegura el éxito financiero”
3. Qué debo traer a mi reunión
Ya sea que ésta se trate de tu primera reunión con un asesor o una visita de rutina con tu asesor actual, maximiza tu tiempo preparándote con anticipación. Pregunta acerca de los documentos específicos que debes traer, como estados de cuenta bancarios, declaraciones de impuestos, balances, situación de ventas, número de empleados, principales clientes, en general la mayor información posible de la situación actual de la empresa o emprendimiento.
4. Qué preguntas debo hacer
Tal vez tú quieres reevaluar tu presupuesto, ahorrar dinero o revisar tu estrategia de planificación para la jubilación. Piensa en todas las preguntas financieras que tengas, sin importar cuan grandes o pequeñas sean y escríbelas anticipadamente. Si esta es tu primera vez trabajando con un asesor, no tengas temor de hacer preguntas, no seas tímido en preguntarle acerca de sus tarifas u honorarios. Es importante saber lo que ellos esperan que se les pague por sus servicios.
5. Con cuánta frecuencia debo reunirme con mi asesor
Una vez que ya tengas una estrategia financiera lista, toma tiempo una vez al año para revisar y actualizar tu plan. Acontecimientos importantes de vida y cambios de metas pueden significar posibles ajustes a tu estrategia.
Asegúrate de estar siempre en el
“Equipo Ganador”
Nunca es muy temprano ni muy tarde para comenzar a trabajar con un Asesor Financiero, con experiencia profesional y certificado. Ellos pueden ayudarte a sacar las emociones y el estrés de las estrategias financieras para que puedas planificar para tu futuro.
Rápidos Pasos Para Aprender de Planes Estratégicos
El plan estratégico como forma de diferenciarse, es una hoja de ruta donde todos deben alinearse con la visión, misión y valores de la empresa, se realiza un análisis de la situación o un diagnóstico inicial, para enfocarse y analizar la ventaja competitiva y poder diferenciarse con el resto, en la formulación estratégica se definen los objetivos para tener claro el segmento de cliente al que le vamos a cubrir la necesidad, cual va hacer nuestra ventaja competitiva y estrategias a utilizar. Por ultimo pero no menos importante debemos diseñar nuestro plan de acción, tomando en cuenta cada área y recursos para lograr la implementacion y ejecucion en la realidad, teniendo muy en cuenta el seguimiento, evaluación y control para su éxito.
Las empresas están conformadas por personas que desempeñan unas labores específicas que juntas proporcionan un servicio, un producto o un bien a un cliente. En cuanto al plan estratégico es una herramienta que permite que todas las tareas se realicen a la par y complementando unas a otras. De este modo se puede crear un programa operativo que logre el orden y el correcto direccionamiento de los empleados hacia los mismos objetivos empresariales.
El plan estratégico nos permite definir acciones como:
Determinar la dirección: de la empresa y también la de cada trabajador para conseguir llegar al objetivo.
Definir la situación actual: realizando un análisis sobre la compañía conoceremos debilidades, fortalezas, oportunidades y posibles amenazas.
Formular estrategias: es importantísimo establecer cómo llegar a las metas trazadas. Se empieza describiendo las metas intermedias para ir avanzando hasta llegar al objetivo final.
Ventajas
Obliga a tener los objetivos siempre presentes, implicando a los trabajadores para que se acerquen a las metas propuestas.
Consigue un refuerzo de los principios de visión, misión y estrategias.
Mantiene el enfoque en el futuro y el presente.
Fomenta la comunicación interdisciplinaria.
Permite mejorar el desempeño de la organización, facilitando la acción de dirección y liderazgo.
Facilita una gestión eficiente, lo que mejora la eficiencia productiva y la calidad de vida de las personas.
Favorece a la dirección unificar esfuerzos y expectativas colectivas.
Contribuye a la creación y definición de valores como: compromiso, calidad, desarrollo humano, innovación, creatividad, comunicación, liderazgo…
“Todas las empresas deben implementar el uso de un plan estratégico que les permita definir hacia dónde ir y qué estrategias seguir. Sin un plan estratégico, cada trabajador va por libre sin saber que propósitos se quieren alcanzar”
