Las finanzas tanto personales como de empresas, actualmente presentan un escenario de suma complejidad, dado la el entorno derivado de la pandemia del Coronavirus o Covid-19, lo cual nos obliga a reinventarnos, redirigir nuestros planes estratégicos, si existiesen o comenzar a conformar nuevos planes de negocios y planes de acción para poder afrontar las crisis con esfuerzo y transformarlas en nuevas oportunidades de negocios. Ante esta realidad, la planificación estratégica apoyada por un asesor financiero con experiencia, se convierte en una herramienta esencial que facilita a las organizaciones elevar sus probabilidades de sobrevivir a la crisis actual, poniendo en marcha mecanismos útiles y rápidos que garanticen liquidez a las empresas, especialmente pequeñas, medianas y emprendimientos propios, para evitar su quiebra inmediata y que puedan mantener sus actividades protegiendo inclusive el empleo de nuestros trabajadores.
Dentro del Plan Estratégico debemos tomar en cuenta algunas variables, esto con la determinación de poder superar la situación que nos plantea el entorno por el Covid-19, entre las cuales podemos identificar:
- Comunicación Interna con tu equipo de trabajo, elemental contactarnos con nuestro recurso humano, que sigamos como un solo bloque avanzando en las diferentes labores del negocio, escuchando sus necesidades y prioridades, que permitan mejorar el ambiente de incertidumbre de lo que pueda suceder hacia una reactivación de la producción de productos o servicios.
- Administra eficientemente la Liquidez, debemos realizar una buena planeación del flujo de efectivo, darle prioridad a este aspecto, que nos permitirá darle la continuidad necesaria al modelo de negocios y plan estratégico planteados a principio de año.
- Comunicación Externa con sus principales clientes, saber que les está pasando a sus diversas situaciones, que medidas están tomando, como está operando y como intervenimos en estos nuevos enfoques de nuestras relaciones, preocúpate por negocios, su salud y su familia.
- Mantener un Liderazgo firme, tanto por parte los dueños y las primeras líneas gerenciales, necesario impulsar las ideas, los acuerdos y los enfoques para contagiar a toda la organización a impulsar las metas propuestas.
- Verificar el modelo de negocios actual, se deberán definir nuevas líneas de negocios complementarias, tomar en cuenta la innovación con nuevos mecanismos de venta. Se pudieran romper paradigmas con clientes distintos o mercados diferentes a los cuales no estamos acostumbrados.
- Revisa muy bien tu estructura de costos, donde podemos reducir gastos, ser mas eficientes y productivos, para lo cual una asesoría financiera puede ser fundamental, que permitan mejorar los flujos de cajas sin afectar en gran medida la producción de productos o servicios.
- Mantén una excelente relación con los proveedores y socios de la empresa o del negocio, son los que te van a ayudar a reactivar la producción en este momento.
- Planea al corto plazo la producción y las ventas, así como ajustes de personal y compras, evita inversiones que puedan afectar la liquidez del negocio.
- Aumento tu presencia en el mundo digital a través del marketing, donde deberás invertir en expertos asesores que te permitan mejorar tu posicionamiento tanto en las redes sociales como en los motores de búsqueda.
- Mantente Informado de las políticas gubernamentales, tanto en lo económico como en lo social, como nos pueden afectar, prevenir situaciones laborales así como diferimiento de pagos de impuestos, de seguridad laboral, entre otros.