PLAN ESTRATÉGICO - CONTROL Y GESTION DE EMPRESAS

Featured

EL VALOR DEL CAPITAL HUMANO DE LAS EMPRESAS Y NEGOCIOSEN LA PANDEMIA ACTUAL

Actualmente el personal tanto administrativo como operativo de una empresa, son de suma importancia, dada las diferentes afectaciones por la pandemia del Covid -19, esto hace a que debamos prestarle mayor atención a cada uno de los aspectos referentes al recurso humano, como son: Evaluar el desempeño y productividad de los empleados, manejo de indicadores que permitan detectar y mejorar las deficiencias en los diferentes departamentos, mejoras en el clima laboral, mejora de procesos así como la comunicación interna, tener bien definido las funciones y competencias de cada empleado así como los objetivos y metas de la empresa, planes de incentivos y reconocimientos, entre otros.

En las actuales circunstancias debemos ser más flexibles para permitir un equilibrio entre vida laboral y personal, es fundamental para el éxito de las estrategias de la empresa, cuantos más trabajadores satisfechos tengamos, mayor será la productividad y la rentabilidad, aunque también es un momento en el que pedimos más a los empleados: iniciativa, proactividad, ingenio y colaboración. Es muy importante poder ofrecer beneficios que procuran comodidad a los empleados y el rol principal del departamento de Recursos Humanos es él de desarrollar una gestión del talento humano los cuales deben estar alineados con los objetivos de la organización.

Los factores que debemos tomar en cuenta para ser mas eficientes en referencia al personal de nuestras empresas, son:

1.- Departamento de Recursos Humano: primordial tener un departamento de recursos humanos, así sea una sola persona, la cual debe encargarse de la planificación y gestión del talento, acordes con los objetivos a corto, mediano y largo plazo.

2.- Revisión de la estructura actual de la empresa, el organigrama, para poder detectar deficiencias de personal así como sus funciones acordes a cada cargo.

3.- Selección de Personal: Se trata de la capacidad que tiene una organización de atraer y contratar personal cualificado para los puestos necesarios a cubrir.

4.- Revisión constante del plan estratégico de la empresa: Se trata de la capacidad que tiene una organización de atraer y contratar personal cualificado para los puestos necesarios a cubrir, acordes con los objetivos y metas de la empresa.

5.- Cultura Organizacional: Es clave que las empresas analicen el potencial de su capital humano para trabajar de cara a los futuros escenarios de crisis. Pueden trabajar con sus áreas de recursos humanos en los hábitos que generan valor constructivo en los colaboradores, así como en una cultura desde la gerencia, que permitan desempeñar las labores en conjunto hacia un objetivo en común.

6.-Gestion del Bienestar Personal: La salud emocional muchas veces se traduce en salud física, donde las consecuencias emocionales se pueden convertir en problemas de salud físicos, teniendo un gran impacto eficiencia, eficacia, productividad y rentabilidad de la organización.

7.- Competencias: Se refieren a las habilidades de los Colaboradores que les permiten desarrollar su trabajo con éxito, son uno de los factores más beneficiosos para las compañías, puesto que gracias a ellas obtienen altos beneficios y los trabajadores alcanzan los objetivos planteados.

En conclusión es esencial tomar en cuenta todo lo referente al recurso humano y su gestión, ya que pueden ser determinantes para la consecución de los objetivos e irnos adaptando a los diferentes escenarios que se nos presentan, dada la crisis actual por la pandemia, aprovechando que también se pueden convertir en oportunidades de crecimiento empresarial.

Featured

|ESTRATEGIA INDUSTRIA 4.0

Basado en la digitalización de los procesos industriales, desde la creación hasta la producción, el enfoque Estrategia Industria 4.0. Está creando un nuevo ecosistema, Conscientes de la importancia y trascendencia de la transformación digital para nuestra industria

Se trata de una estrategia muy completa, que abarca todos los ámbitos de la industria 4.0 desde la formación, a la adaptación de nuestro marco regulatorio al hecho digital. Una estrategia que se asienta sobre 3 objetivos fundamentales:

1.- Incrementar el valor añadido industrial y el empleo cualificado en el sector.

2.- Favorecer un modelo propio para la industria del futuro, desarrollando la oferta local de soluciones digitales.

3.- Promover palancas competitivas diferenciales para favorecer la industria mundial.

Dimensiones de la Estrategia Industria 4.0

Tecnología: Nos referimos a la tecnología habilitadora que necesitas para hallar mas información y crear valor agregado al producto o servicio.
Datos: Debemos manejar claramente la gestión de datos y el flujo de información en nuestra organización. Saber como es la percepción con nuestros proveedores.
Proceso: Determinar cuales procesos se están transformando gracias a la digitalización o la rebotica y debemos conocer como optimizamos nuestro valor agregado al producto o servicio.
Organización: Importante saber como estamos incentivando la colaboración multinacional. se debe facilitar una cultora de transparencia.
Gobernanza: Fundamental que nuestro equipo de trabajo este comprometido con la gestión, objetivos y metas. De suma importancia seguir un Plan Estratégico de Negocios cuyo foco sea la Innovación.
Seguridad: Esencial el control de seguridad que tienes, que te permita compartir información con solidez y que ayude a mitigar los riesgos cibernéticos.

La Estrategia industria 4.0 representa entonces la ciber-industria del futuro, pues corresponde a una nueva manera de desarrollar los sistemas de producción utilizando bases tecnológicas. Este modelo no es aún una realidad consolidada, sino que representa una nueva etapa del desarrollo industrial que implicará cambios en la mentalidad de los involucrados dentro de las organizaciones en los próximos años, ya que consta de un uso completo del internet y de otras herramientas digitales con el objetivo de desarrollar plantas inteligentes y con cadenas productivas eficientes interconectadas entre sí y conectadas a su vez, con el mercado pertinente. De modo que fácilmente le permite a una empresa adaptarse a las situaciones cambiantes, tanto a nivel interno, como en la cadena de suministro o a nivel externo, como las fluctuaciones en la demanda.

Featured

ESTRATEGIAS PARA UN MERCADO DIFERENTE, DEBIDO A LA PANDEMIA DEL CORONAVIRUS

Las finanzas tanto personales como de empresas, actualmente presentan un escenario de suma complejidad, dado la el entorno derivado de la pandemia del Coronavirus o Covid-19, lo cual nos obliga a reinventarnos, redirigir nuestros planes estratégicos, si existiesen o comenzar a conformar nuevos planes de negocios y planes de acción para poder afrontar las crisis con esfuerzo y transformarlas en nuevas oportunidades de negocios. Ante esta realidad, la planificación estratégica apoyada por un asesor financiero con experiencia, se convierte en una herramienta esencial que facilita a las organizaciones elevar sus probabilidades de sobrevivir a la crisis actual, poniendo en marcha mecanismos útiles y rápidos que garanticen liquidez a las empresas, especialmente pequeñas, medianas y emprendimientos propios, para evitar su quiebra inmediata y que puedan mantener sus actividades protegiendo inclusive el empleo de nuestros trabajadores.

Dentro del Plan Estratégico debemos tomar en cuenta algunas variables, esto con la determinación de poder superar la situación que nos plantea el entorno por el Covid-19, entre las cuales podemos identificar:

Comunicación Interna con tu equipo de trabajo, elemental contactarnos con nuestro recurso humano, que sigamos como un solo bloque avanzando en las diferentes labores del negocio, escuchando sus necesidades y prioridades, que permitan mejorar el ambiente de incertidumbre de lo que pueda suceder hacia una reactivación de la producción de productos o servicios.
Administra eficientemente la Liquidez, debemos realizar una buena planeación del flujo de efectivo, darle prioridad a este aspecto, que nos permitirá darle la continuidad necesaria al modelo de negocios y plan estratégico planteados a principio de año.
Comunicación Externa con sus principales clientes, saber que les está pasando a sus diversas situaciones, que medidas están tomando, como está operando y como intervenimos en estos nuevos enfoques de nuestras relaciones, preocúpate por negocios, su salud y su familia.
Mantener un Liderazgo firme, tanto por parte los dueños y las primeras líneas gerenciales, necesario impulsar las ideas, los acuerdos y los enfoques para contagiar a toda la organización a impulsar las metas propuestas.
Verificar el modelo de negocios actual, se deberán definir nuevas líneas de negocios complementarias, tomar en cuenta la innovación con nuevos mecanismos de venta. Se pudieran romper paradigmas con clientes distintos o mercados diferentes a los cuales no estamos acostumbrados.
Revisa muy bien tu estructura de costos, donde podemos reducir gastos, ser mas eficientes y productivos, para lo cual una asesoría financiera puede ser fundamental, que permitan mejorar los flujos de cajas sin afectar en gran medida la producción de productos o servicios.
Mantén una excelente relación con los proveedores y socios de la empresa o del negocio, son los que te van a ayudar a reactivar la producción en este momento.
Planea al corto plazo la producción y las ventas, así como ajustes de personal y compras, evita inversiones que puedan afectar la liquidez del negocio.
Aumento tu presencia en el mundo digital a través del marketing, donde deberás invertir en expertos asesores que te permitan mejorar tu posicionamiento tanto en las redes sociales como en los motores de búsqueda.
Mantente Informado de las políticas gubernamentales, tanto en lo económico como en lo social, como nos pueden afectar, prevenir situaciones laborales así como diferimiento de pagos de impuestos, de seguridad laboral, entre otros.

Featured

PLANIFICACIÓN FINANCIERA, ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y EL OPTIMISMO

La estrategia Empresarial acompañado del optimismo, debe ser un pilar en la cultura corporativa de las empresa, negocios y emprendimientos, formar parte del liderazgo y en consecuencia, comunicarlo directamente a cada colaborador, creando así una organización horizontal, con el apoyo del Asesor Financiero, que permitan tener claro la fijación de los objetivos y los medios para lograrlo, con un plan estratégico que se adapte al cambio, redefiniendo productos o servicios y maximizando los beneficios, determinando las ventajas competitivas y el posicionamiento considerando el entorno económico actual.

Ser optimista es clave para el éxito, al momento de administrar o gerenciar una empresa o negocio propio, recaudar fondos, contratar personal y buscar clientes, es fundamental transmitir ese entusiasmo con quienes interactúes, así ellos creerán en ti y en tu marca, esa fuerza será la que llamará la atención y, si no está ahí, simplemente no podrás atraerlos. Es clave identificar con un diagnóstico inicial, los problemas que se puedan generar y tener claro cómo resolverlos, deberás conservar ese optimismo contagioso con el que conseguirás que la gente crea en tu idea, esa misma actitud te ayudará a ser perseverante y superar los obstáculos que se puedan presentar. El optimismo debe ser un pilar en la cultura corporativa de la compañía, formar parte del liderazgo y, en consecuencia, comunicarlo directamente a cada colaborador, creando así una organización horizontal.

La planificación Estratégica no es predicción sino previsión, utilizando las herramientas adecuadas como una buena asesoría, aprovechando las ventajas de un asesor financiero, buscan crear futuro reaccionando a lo imprevisto, con un claro modelo de negocios, visión y lineamientos estratégicos y un plan de acción bien ajustado a la realidad económica actual.

Dentro de las posibles estrategias que podemos desarrollar, podemos mencionar:

Creación de infraestructura económica.
Transformar la administración y gestión organizacional.
Formación de recursos humanos.
Modernización del sector productivo.
Desarrollo de sistemas de comunicaciones, jornadas y movilización.
Nuevos proyectos con alto impacto social y económico.

En este nuevo escenario como la pandemia global, alto endeudamiento, bajo niveles de venta, poca liquidez, incertidumbre laboral, nuevas condiciones de convivencia, entre otras, todos estos ingredientes deberían conducir, si no al pesimismo, al menos a una cierta cautela por parte de los empresarios. Sin embargo, la realidad parece ser otra bien distinta, El optimismo es la tónica dominante entre empresarios, La gran mayoría de las compañías no solo se muestra confiada en la recuperación, sino que espera crecer también aprovechando las nuevas oportunidades, junto a la tecnología y el desarrollo de nuevos productos y servicios. Hoy en día, convertirse en una compañía global es la mejor manera de que tu negocio sea próspero, pudiendo acceder a nuevos mercados, la venta a través de canales digitales, el establecimiento de acuerdos comerciales con empresas nacionales y extranjeras.

En conclusión aunque los políticos no lo están poniendo fácil, los empresarios creen que podrán superar los obstáculos y reactivar sus empresas con optimismo, en apoyo con sus empleados, aprovechando la implementación de una acorde estrategia empresarial, que permita una adecuada planificación financiera.

Featured

PLAN ESTRATÉGICO – ASESOR EMPRESARIAL: ¿SERÁN NECESARIOS?

Las estrategias para mantenerse en el mercado o generar crecimiento ante estos nuevos entornos financieros parten de tener un plan estratégico de negocios o un plan financiero bien orientado a través de un asesor financiero. Considera estas cinco preguntas al momento de comenzar a construir o revisar tu plan financiero estratégico.

1. Necesitas un asesor financiero

Típicamente, sí. Los asesores financieros hacen mas que solo ayudar con el asesoramiento empresarial o de emprendimiento. Ellos te ayudan a planificar para tu futuro financiero. Un asesor financiero puede ayudarte con asuntos como la planificación del patrimonial con la reducción de deudas, planificación de los recursos necesarios a futuro para tu modelo de negocios.

2. Cómo elijo a un asesor financiero

Un buen lugar para comenzar es pedir recomendaciones a los amigos y a la familia. También puedes, buscar recursos online, (leandrocasarasesorfinanciero.com) o contacta a un asesor de empresas tanto públicas como privadas, que puedan brindar el apoyo en todo los relacionado con planes estratégicos. Luego, programa una reunión para hablar acerca de tus necesidades y metas financieras. En Finanzas Personales e Inversiones Jhon Collazos nos comenta “Con una mentalidad adecuada, una administración correcta de tu dinero y unas inversiones con criterio, te asegura el éxito financiero”

3. Qué debo traer a mi reunión

Ya sea que ésta se trate de tu primera reunión con un asesor o una visita de rutina con tu asesor actual, maximiza tu tiempo preparándote con anticipación. Pregunta acerca de los documentos específicos que debes traer, como estados de cuenta bancarios, declaraciones de impuestos, balances, situación de ventas, número de empleados, principales clientes, en general la mayor información posible de la situación actual de la empresa o emprendimiento.

4. Qué preguntas debo hacer

Tal vez tú quieres reevaluar tu presupuesto, ahorrar dinero o revisar tu estrategia de planificación para la jubilación. Piensa en todas las preguntas financieras que tengas, sin importar cuan grandes o pequeñas sean y escríbelas anticipadamente. Si esta es tu primera vez trabajando con un asesor, no tengas temor de hacer preguntas, no seas tímido en preguntarle acerca de sus tarifas u honorarios. Es importante saber lo que ellos esperan que se les pague por sus servicios.

5. Con cuánta frecuencia debo reunirme con mi asesor

Una vez que ya tengas una estrategia financiera lista, toma tiempo una vez al año para revisar y actualizar tu plan. Acontecimientos importantes de vida y cambios de metas pueden significar posibles ajustes a tu estrategia.

Asegúrate de estar siempre en el

“Equipo Ganador”

Nunca es muy temprano ni muy tarde para comenzar a trabajar con un Asesor Financiero, con experiencia profesional y certificado. Ellos pueden ayudarte a sacar las emociones y el estrés de las estrategias financieras para que puedas planificar para tu futuro.

Featured

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El Planeamiento Estratégico es la herramienta moderna que toda empresa u organización debe aplicar para lograr el futuro deseado. Es el instrumento que sirve de base de manera permanente para la toma de decisiones, y cuya elaboración y aplicación requiere de conocimiento especializado y del compromiso e involucramiento de todos los miembros de la empresa, sin distinción de su ubicación o nivel dentro de la organización. Implica concebir el futuro de la empresa sobre la base del conocimiento de sus integrantes, contando con una visión de largo plazo, con objetivos claramente establecidos, teniendo en cuenta el conocimiento profundo de la realidad, de las capacidades distintivas, de la disponibilidad de recursos, de las limitaciones y del conocimiento del entorno.

Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica es una acción indispensable para el crecimiento de la empresa, su correcto funcionamiento y el cumplimiento de su Visión. Este proceso implica tiempo de la alta dirección y de las personas involucradas en la toma de decisiones sobre el rumbo de la empresa, ya que aquí se diseñan y se establecen objetivos y estrategias que deben ser congruentes con la Cultura Organizacional, además de estar dirigidas hacia el cumplimiento de la Misión y la Visión empresarial.

El eje central de la Planeación Estratégica es el análisis del entorno, frecuentemente conocido como FODA. A partir de éste, se trabajan objetivos estratégicos para elaborar un plan de acción medible y específico que ayude a la consecución de los mismos. En leandrocasarasesoresfinancieros.com contamos con Asesores expertos de extraordinaria calificación y experiencia en Planeación Estratégica, no solo como ejecutores de esta herramienta básica de gestión empresarial, sino, como facilitadores para su elaboración y ejecución y entrenadores del personal, para que éstos desarrollen las capacidades necesarias para su correcta aplicación en beneficio de todos los miembros de una empresa, clientes internos o externos.

Pasos de una Planeación Exitosa

Recurso Humano

Preparación para planear: Conformación de Equipo de Trabajo que va de acuerdo al tamaño de la empresa.
Búsqueda de Valores: Consiste en un examen de los valores actuales, la filosofía de trabajo, los supuestos en las operaciones, la cultura organizacional, los valores de los grupos de interés en su futuro. Toda persona o grupo humano tiene conjunto de principios, creencias y normas que regulan la vida de la organización
Diagnostico Inicial del personal interno: con que contamos actualmente y que vamos a necesitar para cumplir los objetivos a plantear.

La Identidad de la Empresa

Formulación de la Visión y Misión: lo que la organización quiere y espera ser en el futuro y la razón de ser de la organización.
Determinación de Objetivos y Metas: Los objetivos son fines cualitativos a conseguir para alcanzar la visión que es el objetivo cualitativo a largo plazo. Las metas deben ser necesariamente medibles y cuantificables. Debe considerarse su cumplimiento en meses y años.

Diseño

Planteamiento de estrategias: Sirven para lograr los objetivos y metas.
Uso de Recursos: Debe existir una estrecha vinculación entre los programas, proyectos, presupuestos y actividades específicas con los objetivos y metas.
Análisis de Brechas: La evaluación de la realidad versus la auditoria del desempeño. El fin es cerrar las brechas entre lo actual y lo deseado en la estrategia de negocios.

Finanzas

Integración de los Planes de Acción: El Método de Planeamiento debe vincular las acciones, los presupuestos, las metas, los objetivos, las estrategias y el diagnóstico; en una matriz de trabajo que sirva para la supervisión y control.
Planes de contingencia: Proporciona a la organización una variedad de estrategias de diseño de negocios que se pueden utilizar en distintos escenarios.
Implementación: El Plan Estratégico requiere efectuar un seguimiento y evaluación de su cumplimiento, teniendo en cuenta la posible modificación temporal para su ajuste a la realidad.
Monitoreo: Se debe realizar un seguimiento permanente del programa mensual de acciones, el cumplimiento de presupuestos, la evaluación de la toma de decisiones, si se desea optimizar el uso de los recursos y lograr la eficacia, es decir el cumplimiento de los objetivos.

Featured

CONSULTORIAS FINANCIERAS, EL PLAN DE NEGOCIOS Y EL COVID-19

En momentos de crisis, es imperativo quedarse en casa, pero también resguardar las finanzas. Aunque la ansiedad provocada por el flujo de noticias sobre la propagación del Covid-19 puede llevar a muchos a gastar de más, expertos financieros recomiendan manejar de manera saludable las cuentas, a través de diseñar un plan estratégico financiero, lo primordial es no permitir que el temor tome el control en momentos decisivos, que en estos periodos de cuarentena son representados esencialmente por las salidas a los supermercados y farmacias para adquirir provisiones, un Asesor Financiero pudiera ser una alternativa viable para evitar pérdidas a futuro.

Con el fin de sobrevivir a la crisis y mantenerse actualizado (Finanzas el Universo) sin poner en riesgo la estabilidad económica, tenga en cuenta las siguientes pautas basadas en las directrices de Organizaciones Internacionales, que invitan a tener una Planeación Estratégica adecuada.

Acompañamiento de una Asesoría Financiera

Tener un asesor financiero es fundamental en estos momentos ya que nos permite tomar el control sobre nuestras finanzas, tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo que permitan realizar un plan estratégico acorde a las nuevas perspectivas, esto puede hacerse a través de un análisis FODA y aplicar metodologías de negocios como el Modelo Canvas, que nos permita ver la situación financiera de la empresa o grupo familiar. Algunas recomendaciones que se pudieran manejar son:

Recomendaciones para una Estrategia Financiera

Compras y Presupuestos

Evite comprar productos que no necesite. Ante la latente amenaza de una recesión global, la prudencia en el consumo es crucial para no generar endeudamientos que excedan su capacidad de pago.
Prepare una estrategia financiera a través de un presupuesto mensual, en el que defina con claridad los montos de gastos que podría soportar durante los periodos de aislamiento. Aproveche la estancia en casa para reducir costos.

Control y Ahorro de Consumo

Restructure sus prioridades financieras. Al dejar de lado la alternativa de visitar los centros comerciales que frecuenta y, con ello, restringir la posibilidad de realizar “compras por impulso”.
Controle el consumo de servicios públicos. Si bien la mayoría de los gobiernos han tomado medidas para congelar los pagos de las cuentas por las siguientes semanas, no se ampare en ello para incrementar el uso de recursos como agua potable, energía o gas, dado que, en el futuro, las cuentas llegarán y solo serán diferidas en varias cuotas.

Prioridades y Tu Estrategia Financiera

Cree una lista con las cinco prioridades económicas básicas para solventar de manera inmediata: techo, comida, salud, servicios, entre otros.
Valore el tiempo como un activo económico y aproveche el espacio de cuarentena para desarrollar proyectos de emprendimiento, puede utilizar metodología Canvas, desde su campo de ejercicio: consultas virtuales, clases o asesorías pagas a través de transferencias electrónicas, así puede ir armando su plan de negocios

Impuestos y El Futuro

Rastree los mecanismos de alivio tributario implementados en su país para ciudadanos, emprendedores o empresarios a fin de equilibrar entre pérdidas y suspensión o división temporal de pagos de los compromisos regulares.
No se concentre en la crisis, tarde o temprano, este episodio pasará y, para entonces, aunque los mercados requerirán de mayores esfuerzos para reponerse y volver a la normalidad, la economía retomará su línea. Extraiga de este episodio los mensajes clave: ahorre o invierta, no malgaste. Consejo para el manejo de finanzas

Featured

ANALISIS FODA

La matriz FODA es una reconocida herramienta para analizar la situación en la que se encuentra una empresa, evalúa a los agentes internos y externos que influyen en una empresa o firma personal, tanto de forma positiva como negativa. FODA es un modelo simple de análisis que utilizan las empresas para evaluar el potencial de negocios y decisiones de marketing. La sigla significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tiene como objetivo principal obtener un claro diagnóstico que permita tomar decisiones oportunas para la mejora y crecimiento de una organización en un momento determinado.

El análisis FODA se puede aplicar a cualquier empresa, sin importar su tamaño o giro. Permite visualizar un enfoque real del rumbo que seguirá la misma en un mediano y largo plazo. Es el nexo que facilita pasar del análisis de los ambientes internos y externos de la organización hacia la formulación y selección de estrategias que deberá seguir en el mercado.

Fortalezas

El análisis FODA puede jugar un papel fundamental en la toma de decisiones empresariales al permitir que el personal clave evalúe los puntos fuertes de la organización. Identifica lo que la empresa hace bien, tanto desde el punto de vista interno y el punto de vista del cliente. La identificación de los puntos fuertes de una organización proporciona información sobre las ventajas potenciales de una empresa pueda tener frente a sus competidores, como la innovación tecnológica, servicio al cliente o la capacidad de adaptarse rápidamente a las cambiantes necesidades del negocio

Oportunidades

Algunos factores que influyen en el éxito de una decisión de negocios potenciales, tales como cambios en los climas sociales y económicos de los mercados objetivos de la empresa, están en gran medida fuera del control de la organización. La evolución de la legislación y los cambios en el entorno competitivo también puede afectar a la viabilidad de una decisión de negocios. Identificar los cambios positivos puede ayudar a descubrir las oportunidades de crecimiento de la empresa. El análisis FODA ayuda a evitar que el personal clave no deje de lado estas oportunidades.

Debilidades

Acercarse a una decisión de negocios potencial utilizando el análisis FODA puede beneficiar a una organización para descubrir sus puntos débiles. Puede ayudar a determinar si el personal clave del éxito de una decisión de negocios dependerá de las funciones en que la organización no pueda funcionar bien. Los tomadores de decisiones pueden decidir modificar la decisión de negocios para capitalizar las fortalezas organizaciones o tomar medidas, como inversiones en la formación, la contratación y la tecnología, para remediar sus deficiencias.

Amenazas

Así como los cambios externos pueden proporcionar nuevas oportunidades para una organización, también pueden suponer una amenaza para la viabilidad de una decisión de negocios, así como a la sustentabilidad del modelo de negocio de una empresa. El análisis FODA permite al personal clave identificar los cambios que puedan dañar potencialmente la empresa, de modo que puedan hacer los ajustes para hacerles frente, evitando o reduciendo al mínimo el impacto de esas amenazas.

En conclusión la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), permite conocer las realidades sociales, organizativas, empresariales, es decir en base a la aplicación de técnicas como la observación, la entrevista, y grupos focales, principalmente, se obtiene información misma que se detalla en dicho instrumento de análisis, en muchos casos en este tipo de matriz se utiliza el método cualitativo, sin que ello quiera decir que no se apliquen análisis de tipo cuantitativo. Paso a Paso Análisis FODA

Featured

CUALIDADES A VALORAR EN UNA ASESORÍA

Independientemente del tipo de asesoría que necesites, existen varias cualidades que debes tener en cuenta a la hora de contratar un servicio. Con una asesoría que te ofrezca todas las siguientes cualidades, tendrás un servicio excelente:

Confianza

La confianza es la base de cualquier relación, ya sea personal o profesional. Tu asesor es el punto de contacto con aspectos tan importantes como las cuentas de tu negocio o la gestión de tus impuestos, por lo tanto has de tener plena confianza en nosotros.

Conocimiento

Es importante contar con un profesional que te ofrezca sus conocimientos de una forma fácil, por ejemplo con informes periódicos personalizados que te ayuden a mejorar tu día a día, así podrás entender mejor todos los aspectos que necesites. Es importante que tu asesor te reporte un beneficio tangible y que marque la diferencia.

Trato Personalizado

A todos nos gusta que el panadero al que le compramos a diario se sepa nuestro nombre, o que al entrar en el bar de siempre nos pongan directamente lo que nos gusta. La personalización del servicio es clave para nosotros sea una pieza bien integrada en tu empresa, parte de esa personalización vendrá desde el principio con servicios que necesites y la flexibilidad para adaptarse, otra parte vendrá con el tiempo, cuando conozca tus necesidad más en profundidad y pueda anticiparse a ellas para que no tengas que preocuparte de nada.

Resultado Exitoso

Para que puedas disfrutar del mejor asesoramiento necesitarás herramientas que te permitan conectar en tiempo real, automatizar las tareas de gestión para que así nosotros como asesores, nos centremos en analizar los datos y ofrecerte nuestra experiencia y conocimiento.

Featured

VENTAJAS DE UN CONTROLADOR FINANCIERO

Si estás considerando contratar los servicios de un Consultor financiero, revisa estos 7 beneficios que te traerá el contar con uno a tu lado:

1. Objetividad en la información

Cuando un ejecutivo de un banco o institución financiera te ofrece asesoría, la mayoría de las veces está tratando de venderte algún producto, al trabajar independiente, el único interés de un Controller Finance es encontrar la Estrategia que más beneficie a su cliente, teniendo siempre en cuenta sus características específicas, objetivos y nivel de riesgo que esté dispuesto a correr. Él sabe que del éxito de su cliente, depende también su propio éxito y que la mejor referencia de su trabajo, es un cliente satisfecho.

Otra ventaja del Controller Finance, es que puede realizar un análisis más completo y detallado de las alternativas que existen en el mercado, lo que influirá el negocio directamente, ya que permite determinar diferentes variables donde se puede mejorar y optimizar para un crecimiento sostenible en el tiempo.

2. Induce a la toma racional de decisiones

Cuando se trata de nuestro dinero, algunas veces tomamos decisiones poco racionales, esta idea ha dado origen a una nueva rama de las finanzas, conocida como “finanzas conductuales”. Daniel Kahneman, un psicólogo quien obtuvo el Premio Nobel de Economía en 2002, es uno de los precursores de este campo de las finanzas, en su trabajo estudió cómo factores como las emociones, el exceso de confianza, la aversión al riesgo y otro conjunto de aspectos netamente conductuales, pueden tener un efecto determinante en las decisiones financieras que tomamos.

De ahí la importancia de un Controller Finance que con una visión mucho más racional y objetiva de la que pueda tener el cliente, le haga ver los pros y contras de cada decisión.

3. El cliente cuenta con un análisis integral de su situación financiera

Los buenos Controller Finance no se centran sólo en la inversión, analizan integralmente la situación financiera del cliente, prestando especial atención a factores como su situación familiar, ingresos y egresos, así como a sus expectativas de gastos futuros.

Esto es indispensable a la hora de hacer una inversión, ya que no basta con seleccionar un buen negocio y poner el dinero en él.

4. Facilita la planificación tributaria

El Controller Finance es capaz de proporcionar al inversionista ideas, estrategias y consejos para una planificación tributaria inteligente, que le permita cumplir con la ley, pero a la vez aprovechar los beneficios tributarios existentes para minimizar el pago de impuestos, a idea es obtener la mayor utilidad posible de todas las rentas.

5. Ayuda a evitar errores costosos

El éxito en el campo financiero no depende únicamente de conocimientos técnicos y acceso a la información, en él también influye una mentalidad objetiva, contar con procesos disciplinados y un monitoreo constante de las inversiones, el Controller Finance se encarga de todo esto y mucho más, velando siempre por los intereses del cliente.

Por lo general, las decisiones de inversión de las personas están determinadas por lo que ven en los medios de comunicación o por las opiniones de conocidos “Grave error” las inversiones deben planificarse en base a objetivos concretos y de acuerdo a la situación personal del cliente, valor de sus activos, gastos, posibles costos tributarios y condiciones de la economía, entre muchas variables más que pueden determinar el éxito o el fracaso de cada inversión. “Consejo” Si quieres invertir en cualquier área, es fundamental asesorarse o estudiar el tipo de inversión que quieres realizar. Ejemplo si quieres invertir en bolsa ya existen aplicaciones que puedes practicar con dinero virtual en acciones de empresas reales. Practica, Estudia, Practica, Estudia.

6. Contribuye a alcanzar las metas financieras

El Controller Finance , conociendo los objetivos que persigue su cliente, puede ayudarle a diseñar un plan que propenda a alcanzarlos, además, puede acompañarlo en su implementación y seguimiento, junto con la toma de decisiones oportuna para mejorarlo.

En consecuencia, el trabajo del Controller Finance es invaluable y reporta muchos beneficios. Al contactarlo, el cliente debe asegurarse de su reputación y experiencia, factores claves para que no ponga en juego su capital.

7. Salud Financiera, Tranquilidad Emocional y Optimización del Tiempo

La salud financiera es un elemento clave en el desarrollo de nuestros emprendedores y dueños de negocios, tener una buena salud financiera significa gestionar el dinero para que los ingresos cubran los gastos e inversiones, poder afrontar posibles imprevistos y usarlo en futuras etapas de vida, esto indudablemente te conlleva a mantener una tranquilidad, evitar el estrés, mejora en el la distribución de tu tiempo, para optimizarlo, inclusive hasta compartir mayor tiempo con tus familiares y amigos.

El Controller Finance es la persona encargada del control financiero de una empresa o negocio, sus principales funciones están ligadas al control y supervisión de las finanzas, en definitiva, actúa como enlace entre la gestión y la contabilidad de la organización, de allí la importancia de dejar en manos de especialistas tu futuro financiero.

Featured

PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (Su Importancia)

Las empresas están conformadas por personas que desempeñan unas labores específicas que juntas proporcionan un servicio, un producto o un bien a un cliente. En cuanto al plan estratégico es una herramienta que permite que todas las tareas se realicen a la par y complementando unas a otras. De este modo se puede crear un programa operativo que logre el orden y el correcto direccionamiento de los empleados hacia los mismos objetivos empresariales.

El plan estratégico nos permite definir acciones como:

Determinar la dirección: de la empresa y también la de cada trabajador para conseguir llegar al objetivo.
Definir la situación actual: realizando un análisis sobre la compañía conoceremos debilidades, fortalezas, oportunidades y posibles amenazas.
Formular estrategias: es importantísimo establecer cómo llegar a las metas trazadas. Se empieza describiendo las metas intermedias para ir avanzando hasta llegar al objetivo final.

Ventajas

Obliga a tener los objetivos siempre presentes, implicando a los trabajadores para que se acerquen a las metas propuestas.
Consigue un refuerzo de los principios de visión, misión y estrategias.
Mantiene el enfoque en el futuro y el presente.
Fomenta la comunicación interdisciplinaria.
Permite mejorar el desempeño de la organización, facilitando la acción de dirección y liderazgo.
Facilita una gestión eficiente, lo que mejora la eficiencia productiva y la calidad de vida de las personas.
Favorece a la dirección unificar esfuerzos y expectativas colectivas.
Contribuye a la creación y definición de valores como: compromiso, calidad, desarrollo humano, innovación, creatividad, comunicación, liderazgo…

“Todas las empresas deben implementar el uso de un plan estratégico que les permita definir hacia dónde ir y qué estrategias seguir. Sin un plan estratégico, cada trabajador va por libre sin saber que propósitos se quieren alcanzar”

LAS 7 CLAVES EMPRESARIALES PARA GENERAR MAYORES INGRESOS

En estos tiempos de incertidumbre económica, es el momento ideal de replantear nuestra situación financiera tanto personal como la de las empresas y negocios con las que nos relacionamos, siendo de suma importancia analizar como debemos hacer para generar mayores ingresos, ganar más, crecer siendo más rentables, lo cual incluye optimizar nuestros recursos, aprovechando al máximo todos los bienes, servicios, inversiones y capital humano que tenemos a nuestra disposición, dentro de este análisis podemos mencionar temas o áreas que debemos tomar en cuenta:

Estructura Organizacional: Imprescindible para generar un cambio positivo, esta conformación se usa para facilitar la dirección y administración de las actividades, determinar numero de colaboradores, cargos y funciones que permitan optimizar el recurso humano.
Manejo de Nuestras Finanzas: Se refieren al manejo y administración de dinero y bienes de un individuo o empresa, es decir, la administración de todo tu dinero como ingresos, gastos, bienes materiales, liquidez, fondos de ahorro, fondos de inversión, seguros, acceso al crédito, entre otros, es decir domina tu Flujo de Caja, Cuenta de resultados de los ejercicios anteriores, balances y claro si no somos tan buenos en estos aspectos busquemos a alguien que lo sea a través de asesorías o consultorías.
Diseño y Desarrollo de Sistemas: Tiene como propósito la producción eficaz y eficiente de procedimientos que satisfaga los requerimientos de la empresa o negocio, que puede conllevar al desarrollo o utilización de aplicaciones para diferentes fases del negocio, análisis, diseño, construcción, pruebas, implantación, soporte y mantenimiento en general, estos sistemas se refieren a como controlas y le realizas seguimiento a las diferentes áreas del negocio.
Control de las Ventas: Si no sabes vender, apóyate en alguien que si sepa, es la gestión, la colecta de datos y el monitoreo de todo lo que es vendido en una empresa, para qué tipo de clientes, qué tipo de servicio prestamos y de qué manera ocurre ese proceso comercial, experiencia en servicio, experiencia en el producto que vendemos, define tu modelo de negocios, maneja planes estratégicos, segmenta el mercado y por supuesto domina el proceso de gestión de ventas.
Utilización de Tecnología: Apaláncate en la tecnología y garantizas que cumplirás más rápido las metas propuestas, domina los embudos de venta, utiliza el comercio electrónico, redes sociales, digitaliza reportes y facilítale a tus clientes los procedimientos y logísticas de venta, que incluyen pagos, traslados, entregas, controles de calidad entre otros.
Capital Humano: Gestión de equipos de trabajo, se encarga del desarrollo de las competencias de los empleados dentro de la empresa con el objetivo, entre otros, de que se sientan parte del proyecto empresarial, estén motivados y con ello, exista un buen ambiente laboral, debemos tener personal talentoso, delegar funciones, que puedan crecer con nosotros tanto profesional como económicamente.
Autoevaluación: Cada determinado tiempo, debemos analizar nuestras metas, planes estratégicos, modelos de negocios y procedimientos, antes la hacíamos una vez al año, ahora debemos hacerlas en cortos de tiempo mas pequeños y cuando sea necesario, para esto el manejo de indicadores es primordial, ya que nos permite analizarlos y en base a ellos tomar decisiones para obtener mayores ingresos y mejorar nuestra rentabilidad.

En conclusión cuando tomamos en cuenta estos aspectos mencionados, mejoramos la salud de nuestras finanzas y nivel de bienestar financiero el cual en algunos casos toma tiempo, pero, mientras más apliquemos y conozcamos sobre estos temas, más empoderado estaremos para tomar decisiones financieras optimas, que le llevarán a un mejor futuro tanto de nosotros como de nuestras empresas y negocios. Un ultimo consejo procura disfrutar de lo que haces y ve todas estas variables como herramientas que pueden permitir divertirte trabajando.

EL EMPRENDEDOR, CUALIDADES Y SU ZONA DE CONFORT VÍDEO 3

¿El Emprendedor Nace o se Hace?

Se puede aprender a emprender, del mismo modo que se puede aprender a innovar, se puede aprender a investigar o se puede aprender cualquier cosa en la vida. Si el emprendedor “naciera”, estaría equidistribuido por todo el mundo. No es la genética lo que determina la capacidad emprendedora o innovadora. Tampoco es la geografía. Lo que determina la capacidad emprendedora o innovadora es la cultura donde el individuo está inmerso: el conjunto de comportamientos y creencias que guían sus actitudes y sus decisiones, las competencias que ha desarrollado en su proceso de aprendizaje, el referente social existente.

IDEA BUENA + EMPRENDEDOR MALO = FRACAso

IDEA MALO + EMPRENDEDOR BUENO = ÉXITO

IDEA BUENA + EMPRENDEDOR BUENO = GRAN ÉXITO

Cualidades de un emprendedor

Motivación
Creatividad e ingenio
Perseverancia
Pasión
Visión
Buena Actitud
Liderazgo
Paciencia
Confianza en ti
Responsabilidad
Practica
Receptivo
Buenos Hábitos
Empatía
Decisión

“EL PRIMER PASO PARA EMPRENDER ES SALIR DE NUESTRA ZONA DE CONFORT”

DEBEMOS GENERAR PEQUEÑOS CAMBIOS A DIARIO CON VALENTÍA PARA ENFRENTAR LO DESCONOCIDO

MODELO DE NEGOCIOS, METODOLOGÍA CANVAS Y EMPRENDIMIENTO VÍDEO 2

La Metodología Canvas esta compuesta por 9 bloques, los cuales se detallan a continuación:

Segmento de clientes: Son uno o varios grupos de personas o entidades con necesidades homogéneas, que se pueden satisfacer de una determinada forma.
Propuesta de valor: Son productos y servicios que crean valor para cada segmento de clientes, es lo que te diferencia de la competencia.
Canales de comunicación y ventas:Relaciones con clientes: Se basa principalmente en captar clientes, mantener o fidelizar a los que ya son clientes de la empresa y aumentar o estimular las ventas. A.- Los canales de comunicación, sirven para dar a conocer que la empresa existe. B.- Canales de distribución y venta, sirve para materializar la entrega de productos y servicios.
Flujo de ingreso: Sirve para saber cuánto está dispuesto a pagar cada segmento del mercado por la propuesta de valor y la forma en la que prefieren pagarlo.
Recursos clave: Son los activos necesarios que te ayudan a hacer diferente la propuesta de valor.
Actividades clave: Son las actividades que nos permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor a través de una serie de canales y con un tipo concreto de relaciones.
Socios clave: Son las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con garantías, complementan nuestras capacidades y potencia nuestra propuesta de valor.
Estructura de costes: Consiste en conocer y optimizar los costes fijos y variables para intentar diseñar un modelo de negocio escalable.

Tipos de Emprendimiento

Tradicional: Los emprendimientos tradicionales son considerados así porque se enfocan en el lanzamiento de un producto o servicio ya existente, aunque añadiendo nuevas características que podrían posicionarlo sobre sus competidores.

Dinámico: Los llamados “emprendimientos dinámicos” son iniciativas empresariales impulsadas por equipos emprendedores que identifican una oportunidad de negocio con alto potencial de crecimiento, a escala regional o global.

La Edad Para Comenzar a Emprender

“ Nunca se es demasiado joven para empezar, Ni demasiado viejo para alcanzar un sueño” C.S. Lewis

EL EMPRENDIMIENTO Y NUESTRAS IDEAS DE NEGOCIOS VÍDEO 1

**El desarrollo de la Idea en los Emprendimientos**

Definición de Emprendimiento y Como Idear

Un emprendimiento es la iniciativa de un individuo que asume un riesgo económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado generando un producto o servicio caracterizado por la innovación y el valor agregado.

Preguntas comunes de los Emprendedores

¿Tengo una Idea, Como la hago realidad?
¿Qué debe llevar mi proyecto de Emprendimiento?
¿Ya tengo mi Emprendimiento, Como crezco en Ventas?
¿Cómo Garantizo el Éxito?
¿Cómo sé, Cuanto Crecerá mi Emprendimiento ?

Para comenzar debemos trabajar en nuestra idea o ideas de negocios y tener claro cuales son las cualidades de un emprendedor, vamos a ir analizando el perfil del emprendedor, para asegurarnos el éxito de nuestro emprendimiento. Debemos trabajar con una estructura tipo Lean Startup la cual es una metodología para desarrollar negocios, productos y servicios.

Claves de un Emprendedor

Asumir Riesgos Calculados
Aprovechar Oportunidades
Generar Valor agregado

A continuación les dejamos con con el 1er vídeo de nuestra seria de charlas, donde también analizamos los primeros pasos que debemos seguir para llevar adelante nuestros emprendimientos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SU IMPORTANCIA DENTRO DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Al planificar la comunicación interna y el flujo de trabajo, estructurar un organigrama es fundamental para agilizar los procesos, garantizar el mejor funcionamiento de la organización resultando esencial en todo negocio o empresa al margen del tamaño o área en que se desenvuelva, este tiene como objetivo presentar de forma clara, objetiva y directa, la estructura jerárquica de la empresa. La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión. Y para esta planificación, es esencial desarrollar organigramas que promuevan la interacción y comunicación frecuente entre las áreas de marketing, ventas y producción.

La importancia que el personal de la organización tenga el suficiente conocimiento del organigrama al margen del nivel jerárquico al que pertenezca, en gran parte porque les proporcionará una idea más clara de la responsabilidad que debe asumir cada persona dentro de la entidad, además de formar una identificación entre el empleado y la compañía.

Diagrama Organizacional, Departamentos y Funciones.

Todas las organizaciones tanto públicas como privadas tienen o deben tener una estructura organizativa con jerarquías para el manejo racional de la misma, las estructuras organizativas una vez planteada se grafica en lo que se conoce como “Organigrama” o “Diagrama Organizacional”. Los organigramas muestran todos los niveles tanto verticales como horizontales de la organización, es decir, se indican los niveles desde la jefatura mayor o gerencial hasta el nivel operativo principalmente para entender visual y rápidamente tanto la estructura como el nivel en el cual se encuentra en trabajador dentro de la misma y conocer a quien reporta, quienes son los subordinados y los colegas, adicionalmente el nombre de la gerencia o departamento a la cual está adscrito, es importante separar cada gerencia y o departamento para evitar la dualidad de funciones o la posible confusión tanto de actividades o de jefaturas u subordinaciones, esto implica que cada gerencia y sus departamentos respectivos conozcan sus funciones, sus superiores, colegas y subordinados.

Ventajas de un Organigrama.

Mejor Visualización de los cargos
Comprobar la composición de la Organización
Permite tomar decisiones para mejorar los indicadores de la empresa
Permite fijar un orden dentro de las organizaciones
Define claramente las funciones de cada departamento y/o empleado
Definir los perfiles necesarios para la organización

Tipos de Organigrama

Organigrama Vertical: Es el organigrama clásico, uno de los más utilizados en las empresas. Representa claramente la estructura jerárquica. O sea, el presidente arriba, seguido por los directores, gerentes, y así sucesivamente.
Organigrama circular: Es utilizado para mostrar el sistema de grandes empresas. En el centro del círculo, se ubica la máxima autoridad, y a partir de él los otros cargos de adentro hacia afuera conforme a la jerarquía.
Organigrama radial: Es similar al organigrama circular, pero con la diferencia de que la jerarquía no es lo más importante. El objetivo principal es resaltar la importancia del trabajo en equipo para el buen funcionamiento de la organización. También se utiliza en grandes empresas. Tanto el radial como el circular se utilizan en organizaciones sin ánimo de lucro.

Finalidad de un organigrama

Dentro de los organigramas empresariales, una de las funciones es conseguir analizar la estructura para detectar posibles errores. Entre las situaciones que pueden ser detectadas a través de este sistema están:

Duplicación de funciones.
Ausencia de mando.
La existencia de una departamentalización inadecuada.
Errores de control interno.
Falta de claridad en lo referente al tipo de autoridad que se le asigna a un cargo.
Una estructura totalmente desequilibrada, en donde algunos pueden asumir un mayor control de lo que les corresponde
Identificar la necesidad de nuevos departamentos

ESTRUCTURANDO TU MODELO CANVAS

Modelo de Negocios Canvas

El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece.

Beneficios del uso del modelo Canvas

Mejora la comprensión: Utiliza herramientas visuales. Esta metodología fomenta el pensamiento creativo de los trabajadores que crean el lienzo.
Amplios puntos de enfoque: En este modelo se mantiene una constante visión del modelo de negocio desde diferentes perspectivas: comercial, mercado, canales de distribución.
Análisis estratégico: En solo una hoja se pueden visionar todos los elementos del lienzo. Una forma sencilla para sacar el mayor partido a esta herramienta.

Generando un modelo canvas

Muestra de manera lógica la interconexión entre los 9 aspectos básicos de un modelo de negocio. A continuación, mostramos cómo se debe completar un modelo canvas y en el orden en que se analizan. Mas adelante se detallara y se profundizara en cada aspecto.

Segmento de Clientes
Propuesta de valor
Canales
Relación con los clientes
Flujo de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Aliados clave
Estructura de costes

Entrevista Resumen sobre la Metodología Canvas

Entrevista en Turismo de Barrio sobre producto estrella Modelo den Negocios Canvas

LA IMPORTANCIA DEL CONTROL Y SEGUIMIENTO A NUESTRAS FINANZAS

El control y seguimiento financiero permite a la empresa evaluar, de una forma permanente objetiva y sistemática, las desviaciones que se van generando en las líneas estratégicas y operacionales previamente establecidas, a partir de la planificación financiera se establecen las herramientas a utilizar para tener un correcto control financiero, que permita hacer seguimiento constante a la ejecución de las diferentes actividades y estrategias previamente definidas.

De este modo, este tipo de control aporta a la Dirección o a las personas con alta responsabilidad en la empresa u organización los argumentos y elementos de juicio útiles y suficientes, que les permitirán tomar las decisiones que garanticen el seguimiento de los objetivos corporativos propuestos.

Tres conceptos básicos que deben tomarse en cuenta para un control y seguimiento exitoso:

La planificación es el punto de partida para establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta su alineación con los objetivos de la organización, su visión, su misión y valores empresariales.

El control se refiere a una actividad permanente o diaria, con la cual se busca realizar un seguimiento permanente a las actividades o acciones generadas con la planificación. Para esto se llevan registros que puedan ser analizados y discutidos, con la finalidad de lograr los objetivos planteados.

La gestión son las actividades o acciones que efectivamente se ejecutan como resultado del análisis de los objetivos de la organización, el entorno y el recurso.

Las Estrategias de negocio

Las políticas empresariales relacionadas con las estrategias de negocio y operacionales tienen que ver tanto con la generación de ingresos como con la disminución de costes. El control financiero permite tener información detallada y concreta sobre estos dos aspectos, en cuestiones tales como:

Fijación de precios.
Consistencia y viabilidad del plan de marketing.
Estructura de costes.
Acciones de reducción de costes.

El control financiero y sus beneficios

Una vez detectados los problemas, es posible actuar a tiempo para corregirlos, evitando sorpresas y situaciones irremediables.
Ofrece una visión tanto del conjunto de la empresa como por departamentos e incluso por acciones o partidas muy concretas, lo cual permite conocer el estado financiero de la empresa y actuar sobre el foco específico del problema.
Posibilita un control financiero de todos los niveles de la organización: estratégico, operacional, de inversiones, flujo de caja, entre otros.

Herramientas principales de gestión financiera

Estado flujos de efectivo: Permite controlar las entradas y salidas de efectivo, con el objetivo de prever y corregir situaciones críticas de falta de liquidez. Tener efectivo es esencial.
Balance General: Los estados financieros son de suma importancia mantenerlos al dia, tanto del activo (fuentes de riqueza) como del pasivo (obligaciones y deudas).
La cuenta de pérdidas y ganancias: Debemos analizar constantemente el porcentaje de cada partida sobre el total y comparándolo con otros ejercicios. Una utilidad: bien analizada revela posibles riesgos (gastos en aumento) y pistas para fortalecer los valores más rentables (ingresos con más potencial).
Costos de la financiación: Calcular todo el impacto de la carga financiera: intereses, comisiones y cualquier otro gasto adicional, los gastos financieros deben ser asumibles sin problemas.
Apalancamiento Financiero: el endeudamiento actuaría como palanca para potenciar la actividad manteniendo un riesgo controlado.
Contabilidad de Costos y Gastos: Herramientas para controlar todo tipo de gasto del negocio. Sabremos en qué gastamos el dinero y cómo evolucionan estos gastos.

En conclusión, podemos decir que toda empresa u organización debe tener claramente definido su mapa estratégico, el cual se prepara con la ayuda de todas las herramientas presentadas en este análisis. Este mapa estratégico debe estar alineado con los objetivos y metas de la organización y se debe realizar el seguimiento permanente por medio del control financiero. Un control real y eficiente, permitirá tomar los correctivos necesarios oportunamente en la búsqueda del cumplimento del plan financiero establecido.

CRISIS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CON COVID-19

A medida que las empresas afrontan la actual crisis del COVID-19, se debe trabajar en una serie de asuntos clave en los cuales los líderes empresariales, emprendedores y trabajadores en general, deberían enfocarse para ejecutar acciones inmediatas, que les permitan anticiparse a la crisis y proteger los resultados al corto, mediano y largo plazo. Ante esta realidad, la planificación estratégica se convierte en una herramienta esencial que facilita a las organizaciones elevar sus probabilidades de sobrevivir a la crisis actual y minimizan que formen parte de las estadísticas negativas gubernamentales.

La consultoría estratégica tanto de un emprendimiento, negocio, empresa o personal, permite determinar cuál es su situación actual, hacia dónde se dirige y que acciones debes tomar para superar la crisis y tener éxito, a través de una buena planificación, ayuda a disminuir la vulnerabilidad sobre el entorno, optimizando el uso de los recursos y alineando todos los departamentos involucrados en la producción del negocio con los objetivos previamente establecidos y revisados.

EL IMPACTO DEL CORONAVIRUS EN NUESTROS NEGOCIOS

El Coronavirus (COVID-19) ya se ha propagado a nivel mundial con un aumento inesperado de casos, a raíz de este contexto, los principales desequilibrios surgen por las nuevas necesidades del entorno económico de las empresas y negocios, posibles cierres comercios y sobre todo nuevos emprendimientos, también de manera general existe una reducción significativa en la productividad de un país o una región. El empresario y consultor estratégico, deben trabajar de manera conjunta para cumplir con sus objetivos revisados y adaptados al entorno actual, manejando sus indicadores claves, los cuales reflejarán la gestión de la empresa e indicarán si va por buen camino o si requiere de algún correctivo.

MEDICIÓN Y PLANIFICACIÓN

Con la coyuntura económica actual, se deben preparar escenarios, tener un plan de ruta para cada uno de ellos, realizar revisiones continuas, elaborar un plan estratégico claro y tomar medidas que puedan ser necesarias de forma rápida y sustentada en los diferentes análisis. Dentro de la gestión de una crisis, hay especialistas que recomiendan algunos consejos, dentro de los cuales se pueden mencionar:

Realizar una evaluación de riesgos en todas las funciones de la empresa o emprendimiento. Llevar a cabo una planificación de escenarios, identificación de acciones clave de intervención, mitigación y planes de contingencia.
Analizar las situaciones parecidas en otros países o regiones que permitan ayudar a proyectar y disminuir la incertidumbre actual en determinados sectores.
Establecer un monitoreo constante configurando el análisis de situación en diferentes áreas funcionales para proporcionar informes concisos en todas las partes interesadas.
Adaptarse al mercado, eso significa entender bien a los clientes y la dinámica del entorno. .
Revisión constante de las operaciones de crisis, resumir todas las respuestas operativas; gestionar la coordinación diaria y liderar en acciones específicas.
Tener disposición a la flexibilidad de manejo de situaciones, donde el conocimiento de los clientes, personal de la organización y proveedores es de suma importancia, conocer sus necesidades, costumbres de compras, en qué emplean su dinero, manejo de la situación y como se van adaptando al nuevo ambiente laboral.
Realizar un análisis a profundidad de nuestra estructura de costos, donde se puede disminuir los gastos, por lo que el outsourcing es una herramienta útil en la actualidad.
Tener un consultor estratégico a la mano como aliado estratégico, este profesional debe contar con experiencia y certificación nacional e internacional, ser empático con sus clientes y saber identificar las causas de los problemas que se puedan presentar en el desarrollo productivo.

En conclusión, dado el marco económico que se nos presenta no debemos ser muy ambicioso en el corto y mediano plazo, tener un plan claro que permita alcanzar los nuevos objetivos planteados. Lo ideal en este momento es contar con una estrategia que permita superar estas circunstancias y preparar a la organización para un mejor porvenir con mejores condiciones económicas.