El Planeamiento Estratégico es la herramienta moderna que toda empresa u organización debe aplicar para lograr el futuro deseado. Es el instrumento que sirve de base de manera permanente para la toma de decisiones, y cuya elaboración y aplicación requiere de conocimiento especializado y del compromiso e involucramiento de todos los miembros de la empresa, sin distinción de su ubicación o nivel dentro de la organización. Implica concebir el futuro de la empresa sobre la base del conocimiento de sus integrantes, contando con una visión de largo plazo, con objetivos claramente establecidos, teniendo en cuenta el conocimiento profundo de la realidad, de las capacidades distintivas, de la disponibilidad de recursos, de las limitaciones y del conocimiento del entorno.
Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica es una acción indispensable para el crecimiento de la empresa, su correcto funcionamiento y el cumplimiento de su Visión. Este proceso implica tiempo de la alta dirección y de las personas involucradas en la toma de decisiones sobre el rumbo de la empresa, ya que aquí se diseñan y se establecen objetivos y estrategias que deben ser congruentes con la Cultura Organizacional, además de estar dirigidas hacia el cumplimiento de la Misión y la Visión empresarial.
El eje central de la Planeación Estratégica es el análisis del entorno, frecuentemente conocido como FODA. A partir de éste, se trabajan objetivos estratégicos para elaborar un plan de acción medible y específico que ayude a la consecución de los mismos. En leandrocasarasesoresfinancieros.com contamos con Asesores expertos de extraordinaria calificación y experiencia en Planeación Estratégica, no solo como ejecutores de esta herramienta básica de gestión empresarial, sino, como facilitadores para su elaboración y ejecución y entrenadores del personal, para que éstos desarrollen las capacidades necesarias para su correcta aplicación en beneficio de todos los miembros de una empresa, clientes internos o externos.
Pasos de una Planeación Exitosa
Recurso Humano
- Preparación para planear: Conformación de Equipo de Trabajo que va de acuerdo al tamaño de la empresa.
- Búsqueda de Valores: Consiste en un examen de los valores actuales, la filosofía de trabajo, los supuestos en las operaciones, la cultura organizacional, los valores de los grupos de interés en su futuro. Toda persona o grupo humano tiene conjunto de principios, creencias y normas que regulan la vida de la organización
- Diagnostico Inicial del personal interno: con que contamos actualmente y que vamos a necesitar para cumplir los objetivos a plantear.
La Identidad de la Empresa
- Formulación de la Visión y Misión: lo que la organización quiere y espera ser en el futuro y la razón de ser de la organización.
- Determinación de Objetivos y Metas: Los objetivos son fines cualitativos a conseguir para alcanzar la visión que es el objetivo cualitativo a largo plazo. Las metas deben ser necesariamente medibles y cuantificables. Debe considerarse su cumplimiento en meses y años.
Diseño
- Planteamiento de estrategias: Sirven para lograr los objetivos y metas.
- Uso de Recursos: Debe existir una estrecha vinculación entre los programas, proyectos, presupuestos y actividades específicas con los objetivos y metas.
- Análisis de Brechas: La evaluación de la realidad versus la auditoria del desempeño. El fin es cerrar las brechas entre lo actual y lo deseado en la estrategia de negocios.
Finanzas
- Integración de los Planes de Acción: El Método de Planeamiento debe vincular las acciones, los presupuestos, las metas, los objetivos, las estrategias y el diagnóstico; en una matriz de trabajo que sirva para la supervisión y control.
- Planes de contingencia: Proporciona a la organización una variedad de estrategias de diseño de negocios que se pueden utilizar en distintos escenarios.
- Implementación: El Plan Estratégico requiere efectuar un seguimiento y evaluación de su cumplimiento, teniendo en cuenta la posible modificación temporal para su ajuste a la realidad.
- Monitoreo: Se debe realizar un seguimiento permanente del programa mensual de acciones, el cumplimiento de presupuestos, la evaluación de la toma de decisiones, si se desea optimizar el uso de los recursos y lograr la eficacia, es decir el cumplimiento de los objetivos.
